在商业活动中，利益始终是推动企业发展的重要驱动力，可得利益和期待利益作为两种核心的利益形态，不仅影响着企业的决策过程，还决定了企业的战略方向和发展目标，本文将探讨可得利益和期待利益的概念、特点及其在商业活动中的应用，以期为企业决策者提供有益的参考。

可得利益：现实收益与决策基础

可得利益，指的是企业在当前市场环境下通过实际经营和交易活动所能获得的直接经济利益，这种利益通常基于企业现有的资源、能力和市场地位，是企业进行决策时的重要参考依据。

特点：

1、现实性：可得利益是企业当前可以实现的收益，具有现实性。

2、确定性：可得利益通常可以通过市场分析和数据计算得出，具有一定的确定性。

3、短期性：可得利益主要关注短期内的经营成果和收益。

应用：

企业在制定战略和决策时，需要充分考虑可得利益，企业在选择投资方向、制定价格策略、分配资源时，都需要基于可得利益进行权衡和决策，企业还需要关注市场环境的变化，以调整策略，确保可得利益的实现。

期待利益：长远愿景与战略导向

期待利益是企业对未来发展的期望和憧憬，是企业追求的长远目标和愿景，期待利益通常基于企业战略、市场趋势和未来机遇，是企业实现可持续发展和竞争优势的动力源泉。

特点：

1、理想性：期待利益是企业追求的目标，具有理想性。

2、长期性：期待利益关注企业的长远发展，而非短期收益。

3、模糊性：由于市场环境的不确定性，期待利益的实现具有一定的模糊性和不确定性。

应用：

企业在制定战略规划和目标时，需要充分考虑期待利益，期待利益应成为企业决策和行动的指导方向，推动企业在研发创新、市场拓展、品牌建设等方面持续投入，以实现长远目标和愿景，企业还需要关注市场环境和竞争对手的动态，以调整战略和策略，确保期待利益的实现。

可得利益与期待利益的平衡与协调

在商业活动中，企业需要在可得利益和期待利益之间寻求平衡，过分关注可得利益可能导致企业短视，忽视长远发展；而过分追求期待利益则可能导致企业忽视现实挑战和机遇，企业需要在实际经营中灵活调整策略，实现两者之间的协调与平衡。

为实现两者之间的平衡与协调，企业需要：

1、设定明确的目标和战略，确保期待利益具有现实性和可行性。

2、关注市场环境的变化，及时调整策略，确保可得利益的实现。

3、建立科学的决策机制，充分考虑可得利益和期待利益的双重因素。

4、培养长期视野，平衡短期收益和长期发展目标。

可得利益和期待利益是企业商业活动中的双重驱动力，企业需要在现实收益和长远愿景之间寻求平衡，以实现可持续发展和竞争优势，通过深入了解可得利益和期待利益的概念、特点及应用，企业可以更加科学地制定战略和决策，以实现商业成功。